Александр Лузин
Добро пожаловать на мой сайт!

Здесь вы найдёте информацию о моей последней монографии "МЕНЕДЖМЕНТ Человеческое измерение", где я раскрываю секреты управления без управления, точнее без ручного управления, посредством мобилизации творческого потенциала персонала, формированием адекватной структуры и организационной культуры. Вы можете поделиться впечатлением о прочитанном и получить ответы на возникшие у вас вопросы. Кроме того, вы можете посмотреть видеоролики, которые я создаю по темам раскрытым в книге и записаться на мой сеанс онлайн - консультирования.

До поступления в институт и в студенческие годы мне довелось поработать водолазом, разнорабочим на стройке, экскаваторщиком, слесарем, вахтером, полотёром - всего не перечислить. Но где бы я ни работал, везде меня поражала низкая эффективность, дикая растрата энергии на непроизводительные операции и бесчеловечная бюрократия. Поэтому уже в студенческие годы, когда я учился на инженера-механика, у меня самыми зачитанными книгами были: Ф. Тейлор «Принципы научного управления» и Д. Карнеги «Как завоёвывать друзей и влиять на людей».
По завершении учёбы, работая сначала инженером по рационализации в управлении механизации, а затем техническим экспертом на британской фирме в Москве, я практически все вечера проводил в научном зале «Ленинки», самостоятельно познавая, неведомую в то советское время, буржуазную науку - менеджмент. В результате там был замечен Гавриилом Поповым, возглавившим в то время первую лабораторию управления, созданную при Экономическом факультете МГУ. Через три года я защитил диссертацию и издал первую монографию по управленческому консультированию, что и предопределило мою дальнейшую судьбу.
Дальнейшая профессиональная судьба складывалась из трёх составляющих: преподавание, консультирование и исследования. Моя преподавательская деятельность тесно связана с Высшей школой бизнеса МГУ и Академией внешней торговли, консультационная - с группой Станислава Хайниша. Среди наших клиентов: Роснефть (Россия), South China Group (Китай), Монголросцветмет (Монголия), Бургаз (Болгария) и целый ряд менее крупных российских и зарубежных промышленных компаний. Значительная часть моей жизни - около трёх десятилетий - была связана с Международной организацией труда (МОТ, Женева), где я приобрёл статус ведущего международного эксперта по организации труда и менеджменту. Кроме того, я регулярно вёл программы в международном учебном центре МОТ в Турине.
Обучая и консультируя других, я учился сам, особо значимыми для меня были: курс управленческого консультанта в PЕ Consulting Group в Лондоне, организационное реформирование в IMD Business School, Швейцария, «Master skunk» Тома Питерса и QRM (Быстро реагирующее производство) в США и Нидерландах. Участие в международных семинарах и конференциях и посещение


компаний мировых лидеров также оказалось очень полезным для профессионального роста. Активная работа не оставляла много времени на подготовку публикаций, но всё же удалось издать в России и Швейцарии шесть монографий и несколько десятков статей.
Коротко о том, во что я верю и какого подхода придерживаюсь.
- Я верю в неограниченный потенциал индивидов и «магию» командной работы.
- Я твёрдо придерживаюсь позитивного подхода и вместо проблем концентрируюсь на поиске того, что уже работает на их решение.
- Я верю в то, что у совершенства нет предела и что индивид, равно как и любая организация, должны непрерывно, каждодневно обучаться и совершенствоваться.
И в заключение.
Я уже далеко не молод, но стараюсь противостоять быстро ускоряющемуся потоку времени. Два - три раза в неделю я в фитнесе, недавно совершил экстремальный 4-х часовой спуск по горному потоку, полетал на параплане над альпийскими вершинами, планирую, после вынужденного перерыва, опять встать на горные лыжи и сесть в седло. Мой рабочий язык английский и у меня никогда не хватало времени всерьёз заняться французским, сейчас компенсирую упущенное. Размышляю над новой монографией. Веду онлайн консультирование.

Познакомьтесь поближе с моей монографией

"МЕНЕДЖМЕНТ Человеческое измерение"

Бумажная версия:
Издательство "Москва"
ISBN 978-5-6050330-7-3
482стр. Формат А5
2024 г.
Электронная версия:
Издательство "Aigitas"
9780369410368
2024 г.
О чём книга. О самом главном, о том, как максимально активизировать потенциал сотрудников, и чтобы при этом от напряжённой работы они получали удовлетворение; как сделать так, чтобы организационные изменения достигали цели и при этом порождали минимум сопротивления; чтобы организация непрерывно росла и совершенствовалась. Автор, консультант и международный эксперт по управлению, оказал практическую помощь в решении данных задач десяткам деловых организаций в России и других странах.
Автор - консультант и международный эксперт по управлению оказал практическую помощь в решении этих задач десяткам деловых организаций в России и других странах.
Что отличает книгу и чем она поможет бизнесу. В книге перекрыт широкий диапазон проблем, которые каждодневно приходится решать руководству деловых организаций. Но рассматриваются они, в отличие от многих подобных публикаций, не последовательно и системно, а в форме коротких управленческих эссе и очерков, полностью посвящённых той или иной проблеме. Как правило, в основе каждого очерка лежит конкретная, реальная ситуация - «стартовая площадка» для поиска самим читателем путей и способов решения своих уникальных проблем.
Кому и где следует её читать. Книга адресована широкому круга читателей, озабоченных решением двуединой задачи: повышения эффективности и результативности сотрудников и организации в целом и, одновременно, тем, чтобы эти сотрудники каждое новое утро хотели идти на работу. В книге много конкретных рекомендаций, но её основная цель вывести читателя на размышления и поиск собственных уникальных решений, что лучше всего у занятых людей получается в дороге и на отдыхе. Поэтому книга написана в лёгком разговорном жанре с минимумом теоретических выкладок. Каждый раз начинать чтение можно с любой страницы - представленные эссе и очерки структурно не связаны между собой.
--------------------
Нет сомнения – юмористические диалоги многострадального Сидорова и его шефа позволят вам получить ещё больше удовольствия от общения с этой уникальной книгой.

Содержание
Посвящение
Вступление
1. АЛЬЯНС СТРАТЕГИЧЕСКИЙ,
или В поисках межкорпоративной синергии
2. АНЛЕНИНГ,
или Искусство освобождения от оков прошлого
3. АУТСОРСИНГ,
или Делегируйте всё провайдеру, но сохраните «душу».
4. БЕНЧМАРКИНГ,
или Гонка за лидером
5. БЕСПОЛЕЗНАЯ РАБОТА,
или Безвозвратно утерянное время
6. БИЗНЕС-ДУЭТЫ ИННОВАЦИОННЫЕ,
или Для рождения прорывной инновации, как и ребёнка, нужны двое
7. БРЕНД,
или Кредит доверия
8. БЫСТРЫЕ КОМПАНИИ,
или Скорость – основное конкурентное преимущество
9. ВИДЕНИЕ И МИССИЯ,
или Два важнейших навигационных инструмента компании
10. ГЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНЖЕНЕРИЯ,
или Формирование кода выживания
11. ГЕРОНТОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ,
или Секреты корпоративного долголетия
12. ГИБКОСТЬ И АДАПТИРУЕМОСТЬ,
или Резина и пластилин
13. ДАУНСАЙЗИНГ,
или Радикальное организационное похудание
14. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА,
или Плетём новые корзины
15. ЗВЕЗДЫ,
или Не только в спорте и на эстраде
16. ИНЕРТНОСТЬ АКТИВНАЯ,
или Бег на месте
17. ИННОВАЦИИ,
или Созидающие разрушители
18. ИНТРАПРЕНЕРШИП,
или Внутреннее предпринимательство
19. КАСТОМИЗАЦИЯ МАССОВАЯ,
или Эксклюзив на потоке
20. КАЧЕСТВО ШВЕЙЦАРСКОЕ
или Они по-другому не могут
21. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ,
или Организационная алхимия
22. КОММУНИКАЦИИ МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ,
или Услышать, понять, принять
23. КОМПАНИИ МИРОВОГО КЛАССА,
или Они не совсем такие, как вы их представляете
24. КОМПЕТЕНЦИИ КЛЮЧЕВЫЕ,
или «Корневая система» организации


Фрагменты

5 очерков из 50


26. КРАСТИНАЦИЯ ОТ ПРЕ ДО ПРО,
или Поспешать, не торопясь
27. КУЛЬТУРА ИЛИ СТРУКТУРА,
или С чего начинать организационные изменения
28. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ,
или Душа компании
29. МАЛЫЙ БИЗНЕС,
или Подростки, карлики, клоны
30. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВАЯ,
или Вечная дилемма кнута и пряника
31. НЕТ ПРОБЛЕМ,
или Позитивный подход к изменениям
32. ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,
или Перманентное развитие
33. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ,
или Задумывались ли вы о том, насколько она важна
34. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОЦИАЛЬНАЯ,
или Каждый понимает её по-своему
35. ОФИС ГИБКИЙ,
или Демократизация офисного пространства
36. ОФИСНАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ,
или Как свет, звук, воздух влияют на самочувствие и
производительность
37. ОТ ОФ-ШОРИНГА К РЕ-НИА-НЕХТ-ШОРИНГУ
или «Вернись, я всё прощу»
38. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ,
или Забудьте о гарантированной занятости
39. РУКОВОДСТВО ВЫСШЕЕ КОМПАНИИ,
или Новая триединая роль
40. САМОКОНТРОЛЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ КОНТРОЛЬ,
или Переосмысление одного из ключевых инструментов
управления
41. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ
или Его лучше избежать
42. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА,
или Как управлять не управляя
43. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ,
или Не дайте ей закостенеть
44. ТАСКИНГ МУЛЬТИ ИЛИ МОНО,
или В поисках золотой середины
45. ТРАНСФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ,
или Нет ничего труднее
46. УСПЕХ,
или Зона повышенной опасности
47. ЦЕЛЬ,
или Мечта со сроком исполнения
48. ЦЕННОСТИ КОРПОРАТИВНЫЕ,
или Нет ничего ценнее
49. ЭФФЕКТИВНОСТЬ (Efficiency) и РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
(Effectiveness),
или От индивидуальных гонок к эстафетным
50. ГУРУ УПРАВЛЕНИЯ
или На чьих плечах стоим
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Где купить книгу?

Какие есть варианты доставки?

Есть ли книга в электронном формате и где её можно приобрести?

Задать свой вопрос
Отзывы и комментарии
Я очень благодарен экспертам за позитивную оценку, но мне бы хотелось узнать и ваше мнение, уважаемый читатель, и я готов ответить на вопросы, которые, возможно, у вас появились при знакомстве с моей работой.
_____________________________________________________________________________
«Потрясающая книга, огромное впечатление, все время в процессе чтения останавливаешься и размышляешь. И очень захватывающая – невозможно оторваться, когда начал читать. И классный язык, очень четкий, ясный, без замысловатых пустых фраз. Считаю, что эту книгу должны читать все менеджеры. Также хорошо ее использовать на программах МВА. Давать в начале программы и потом в течение всего срока обучения устраивать непродолжительные дискуссионные сессии. Еще один очень важный момент, который хочу отметить, как сильное преимущество книги, – это отсутствие надуманной так называемой концептуально-логической основы построения книги. Эти вытянутые из воспаленного вирусом научности мозга абстрактные схемы построения конструкции подачи материала ничего кроме затуманивания не несут в себе. Здесь шикарная модель расположения материала – "по алфавиту". Очень понравилось, отличная работа! 25 Ноября 2023
(Пер. с англ.) «Я получил большое удовольствие от чтения переведенных на английский нескольких новелл из этой, на мой взгляд, прекрасной книги. Мне особенно импонируют конкретные кейсы, как, например, о маленьком молокозаводе в Турине. Они дают ясное представление о реальных управленческих проблемах, решаемых компаниями в разных частях мира, и заставляют поразмыслить о своих собственных. Полезная книга, заслуживающая того, чтобы выйти за границы России. Единственное, что я порекомендовал бы автору, это подумать о названии. Найти такое, которое точнее отражает ее содержание.»30 сентября 2023 г.
«Лузин хорошо известен на Урале и у нас в Перми, как первоклассный консультант и преподаватель менеджмента, а теперь он показал, что он и классный писатель. Он пишет, как говорит – увлеченно, просто и убедительно, а главное – со знанием дела. Мы возьмем его новую книгу на вооружение.»1 октября 2023 г.
«Нам посчастливилось стать «испытательным полигоном» для многих идей, изложенных в книге в процессе ее написания. По выходу из печати очередного очерка (большинство из вошедших в монографию материалов были ранее опубликованы в журналах), мы использовали его в качестве «стартовой площадки» для обсуждения наших насущных корпоративных проблем и это хорошо работало. Мы планируем делать это и в дальнейшем. Я одновременно полагаю, что наша «обратная связь» сподвигло автора на определенные изменения в содержании его творения. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Всем очень рекомендую эту очень полезную книгу.» 5 октября 2023 г.
«Не успела все прочитать, но мне очень нравится. Просто и легко о сложном и тяжелом. Отличная идея отказаться от общепринятого шаблона для такого рода публикаций, и изложить все в виде коротких эссе и очерков, базирующихся на конкретных примерах. Обязательно дочитаю.» 3 октября 2023 г.
«У нас с Александром Лузиным многолетний стаж совместной консультационной работы на Южном Урале. Читая монографию, я вижу, как многочисленные обсуждения, споры и открытия, сделанные в процессе нашей «полевой» работы, нашли отражение на страницах этой уникальной монографии. Конечно, не совсем написанным можно согласиться, но автор имеет право на собственное особое видение проблем и решений, главное, что открыт и честен в своих суждениях. Я всем думающим руководителям рекомендую иметь эту книгу на рабочем столе.». 7 октября 2023 г. 
Онлайн-консультирование
Если вы хотите обсудить со мной ту или иную проблему, созвучную одной из тех, которые рассмотрены в книге и вам нужен мой совет, коротко изложите её - и я вам отвечу, могу ли я быть полезен для вас. Если да, то я вам предложу время и условия проведения виртуальной встречи.

Контактная информация

alexlouzine@consultant.com